Crisis Management

I consulenti di iDos sono in grado di fornire servizi di Crisis Management, quale parte integrante del Risk Management, attraverso un approccio sistematico e preordinato volto all’individuazione di leve (interne ed esterne) utili a governare e, ove possibile, anticipare la crisi ovvero contenerne gli impatti negativi (risk mitigation) assicurando la business continuity.

iDos ha tra le sue soluzioni la gestione di quegli eventi scatenanti, naturali o giuridici-economici (terremoto, crollo del titolo), che alterano il normale andamento delle operazioni commerciali, delle attività imprenditoriali e societarie.

Crisis Analysis

Le crisi, interne od esterne, sono imputabili a situazioni preesistenti sconosciute o non adeguatamente valutate sotto il profilo del rischio (rischio-Paese, rischio-prodotto, rischioimmagine etc).

I consulenti di iDos sono in grado di offrire un know-how specifico: predisporre piani di crisi e individuare un team adeguatamente formato, capace di affrontare eventi non prevedibili in modo assolutamente tempestivo perché frutto di una adeguata ed approfondita preparazione preventiva, della valutazione del rischio aziendale e di un dettagliato piano di reazione (crisis plan).

Il crisis team è, come suggerito da iDos, spesso composto da profili eterogenei, manager interni per la conoscenza dell’Azienda ed esterni alla realtà imprenditoriale di riferimento per le decisioni a maggiore impatto, decisioni che in taluni momenti richiedono freddezza e distanza, caratteristiche che solo un soggetto esterno può talora assicurare.

Crisis Plane

I piani di crisi sono predisposti in un’ottica di condivisione con il Management interno secondo la filosofia dell’impresa ed in linea con i servizi/prodotti erogati in coerenza con il sistema-Paese.

Nella gestione delle crisi, uno degli aspetti più importanti è rappresentato dalla chiarezza del processo decisionale e della catena di comando. Le figure coinvolte riguardano in genere i vertici e/o i soggetti apicali aziendali: figure in grado di coagulare attorno a sé consenso e partecipazione su ciò che si andrà a fare e a far fare.

Il piano di crisi deve essere sempre coerente con la mission aziendale ed è su questo profilo che la partnership di iDos risulta strategica nell’individuazione di risorse chiave e aree di intervento da valorizzare ed impiegare con il massimo rendimento nella gestione della crisi, con lucidità e chiarezza per tutti i soggetti coinvolti.